2月23日上午，，， ，，尊龙凯时集团董事长温建萍、副总经理吴冰、办公室主任胡爱民、党群工作部部长夏季一行来到八方实业公司进行调研。。。。。 。 。。公司领导班子、各三级公司负责人及相关人员参加会议。。。。。 。 。。
建萍董事长重点听取了机关物业服务保障工作情况汇报，，， ，，对大家的勤勉务实的工作和取得的成绩给予肯定，，， ，，并就增设服务队伍、提升管理水平、意见征求方式、控制人工成本、控制资源成本五方面工作提出改进意见：一是班子带头高度重视。。。。。 。 。。把服务保障工作作为重要议事日程去研究。。。。。 。 。。对标对表优秀物业公司的管理模式、管理流程和服务理念。。。。。 。 。。发挥自身优势，，， ，，细化服务管理。。。。。 。 。。二是奖罚分明，，， ，，创新管理。。。。。 。 。。设立奖励制度，，， ，，督促大家做好服务，，， ，，尽到物业服务项目的应尽责任，，， ，，调动员工积极性。。。。。 。 。。三是成立伙食委员会，，， ，，便于加强机关职工沟通，，， ，，听取意见，，， ，，提升管理水平。。。。。 。 。；；；；；；；匚镆档８鹤攀视匦枨，，， ，，高质量、平价格地做好膳食供应工作的任务，，， ，，既取决于内部管理机制的不断完善，，， ，，又需要就外部监督机制的不断健全和推动。。。。。 。 。。四是细致经费管理，，， ，，划小核算单元。。。。。 。 。。食堂管理、物业管理要找到平衡点，，， ，，临界值，，， ，，不能浪费，，， ，，也不能过度节约，，， ，，要加大食堂、物业核算，，， ，，确保物尽其用。。。。。 。 。。五是运用优势，，， ，，灵活沟通。。。。。 。 。；；；；；；；埔榛，，， ，，办法要变通，，， ，，项目的规格不同管理办法也不同。。。。。 。 。。
尊龙凯时八方实业公司会后迅速传达落实会议精神，，， ，，一是要统一协调管理。。。。。 。 。。在做好基础工作的同时，，， ，，针对机关服务项目成立专项服务组，，， ，，由公司一把手直管，，， ，，对食堂的服务、管理、监督、培训、采购达到标准化管理、优质化体系，，， ，，运用信息化管理，，， ，，培养专业化团队，，， ，，为食堂服务打基础，，， ，，赢口碑。。。。。 。 。。二是依据物业食堂反馈结果，，， ，，进行月度评选工作，，， ，，充分体现公平公开公正，，， ，，体现三项制度的改革效果。。。。。 。 。。三是每月召开伙食委员会沟通会议，，， ，，宣传自身优势，，， ，，细化食堂费用，，， ，，拓宽沟通渠道，，， ，，集中意见，，， ，，详细记录，，， ，，整体改造。。。。。 。 。。四是人员经费、食材经费的管理要有核算？？？？ ？，，， ，，划小核算单元能清晰管理边界、管理成本，，， ，，做到暴露的潜在问题及时解决。。。。。 。 。。五是资源使用的调整，，， ，，要细分细化；；；；；；；人员使用的调整，，， ，，要运用灵活，，， ，，用灵活的机制体制实现管理水平的提升，，， ，，针对不同的物业项目开展定期探究，，， ，，多方交流，，， ，，多方协作，，， ，，在实践中不断摸索，，， ，，不断总结，，， ，，不断完善。。。。。 。 。。
